07年年末，任我行公司在行业内率先提出了“一体化”的概念，并于08年进行了战略实施。经过一年实践的检验，“一体化委员会”确实成为了厂商、代理、客户之间的沟通桥梁，并达到了目标一体化、利益一体化、管理一体化、市场一体化的效果，真正实现了“厂商一体化，抱团打天下”的目标。

    在一体化战略的基础上，2009年任我行公司又描绘了“新彩虹战略”业务作战蓝图，它涵盖了当前的所有业务，将更大的释放任我行内部生产力。是任我行企业认知的升华和跨越，该计划将把我们带入新的领域，创造基于任我行独特企业文化的全新商业模式，实现自身从管理软件提供商到三好企业服务商的转型，更有力的支持到大任我行一体化战略，最终为客户提供中小企业三好五管全面的综合服务，赢得客户，赢得市场，赢得品牌。

新乡连邦也会一如既往地在“大任我行一体化”策略的帮助下，以最优化的方案、最周到的服务，让管家婆软件在新乡遍地开花，让我们的客户都能成为“新三好”企业，从而轻松面对目前的金融风暴。