首页 > 案例详细

新乡步阳数码

发布日期:2013-03-01  浏览次数:3636

    新乡步阳数码科技有限公司是一家专业的数码产品经营集团化公司,主要从事手机、Mp3、点读机等数码产品及周边品牌配件的销售。公司以零售为主,按产品线分为不同的事业部,各事业部独立核算,营业网点遍布了新乡市的高端商场。伴随公司业务快速扩张,对信息化的要求也越来越高,在采购并使用其它品牌软件后,最终全面采用管家婆A8分销ERP系统。

 

使用软件:

管家婆分销ERP A8 

 

管理问题:

起初公司刚刚成立采用的是手工管账,随着公司在各个商场设立分店、各产品事业部独立核算的必要等,发现手工管理已经不能满足公司发展需要:

1.公司以零售为主,每天交班时送到财务的零售小票就有厚厚的一沓,这让财务去核对每天的零售收入,非常繁琐,而且核对的时间比较长,很难做到日清日结。

2.公司资金管理很乱,应收应付算不清楚,费用支出不明确,个人借款很难管理。

3.门店库存管理不到位,每个分店都出现过丢手机、丢配件的现象,无法落实到责任人。

4.零售管理存在漏洞,由于采用手工开单,使个别收银员有空子钻。

5.之前也使用过几套其它的软件,虽然各个事业部都有自己的帐套,都有自己的相关报表,但事业部之前的往来无法便捷体现,也无法及时将各个事业部的整体情况进行有效合理的合并。

 

应用效果:

1.业务、财务一体化,采购、库存、销售、费用等数据每天即时统计、汇总和分类,业务数据和财务数据可以实时掌握,做到日清日结。

2.与供货商及下游客户的往来账目清楚明白,费用管理既有总数,又有明细,每一笔费用支出都有据可查。

3.借助信息化的实施,不仅理顺了业务流程,而且明确了岗位职责和系统操作权限,出现问题可以落实到具体的岗位责任人。

4.采购、物流、销售、收款等都按制度和流程操作,信息系统全程记录、传递和统计,堵住了管理漏洞。

5.整个集团的经营动作全部集中在一个帐套中,既可以实现各个事业的独立核算,又可以方便管理到事业部之前的往来情况,还可心随时进行集团数据的合理合并。

客户感言:

管家婆软件不仅给我提供了全面的进销存、财务管理,系统在操作上简单方便,让我可以及时准确掌握每天的业务数据和财务数据,分公司情况清清楚楚,集团情况一览无余。管家婆软件帮我安定了内部,也让公司走向了信息化和规范化。